La CFDT LIDL qui était présente aux NAO LIDL 2023 vous informe des pistes en cours proposés par notre direction, ces propositions ne sont pas figées et peuvent évoluer ou être supprimés, il s'agit juste de vous informé et recueillir vos avis à tous.

Concernant les conditions de travail :

Annoncé lors de la première réunion, la direction a voulu travailler sur l’amélioration des conditions de travail par 4 thèmes.
La performance
Rappel du mode de calcul. Nouvelle définition des objectifs. Le RM ou DM fixe un pré objectif avec le RVS, qui sera pré-validé en novembre, puis validé en janvier/février par RVR/DR. 
Planning LIAM prend en compte les spécificités du SPM, qui sera mis à jour 2 X par an. Chaque spécificité apparait directement sur la fiche du SPM (Quai ? version pain ? Dixie ? Cash machine ? …). C’est un outil modulable pour la prise en compte des spécificités de chaque SPM.
Aides à la performance : pour la pain, affichage des bacs, conformité RT matériel, spiegel chambre négative pour un gain de 3 h par semaine.
Mise en place du coffre automatique : gain de 18 h /semaine.
Mise en place de MOBI (remplacement du MDE) : Gain de 5 h /semaine par rapport au MDE.

Aide à la performance pour 2023 : YOOBI. Permet de faire le tour SPM, répondre au plan d’action du RVS, consulter les rapports et photos (plus d’impression), consulter les fils d’actualité. 
ELS (affichage automatique. Pour le moment, 655 SPM équipés en fleurs et FL. Déploiement total entre mars 2023 et mi 2024. Gain : 5 points de perf et 12 h /semaine et gain aussi sur les frais de perso.

Concernant la planification :

Simplification de la fiche structure en SPM et création d’une fiche DR. Formation des élus pour pouvoir consulter et comprendre ces fiches. Mise à jour au semestre, trimestre ou au mois selon le choix du DR. Fiche structure te sur-structure seront présentées aux élus CSE en même temps que les congés. Validation par RVR, puis affichage avec planning et prévision.
Mise en place d’un planning type pour chaque SPM. Les heures au-dessus du quota nécessaire seront identifiées en sur-structure.
Cahier de souhaits pour les samedis en libre, planning à S + 3
Semaine de 4 jours sera en test pour les EP et CCA sur quelques DR. Les ADJ, RM et DM continuent sur 5 jours. Test sur 4 DR à partir du 1° juin. A suivre : Charge physique, désorganisation en cas d’absence., Turn-over, anomalies temps de travail et heures chères (heures sup). Équilibre vie privée/vie pro, gain éco pour les salariés et facilité de recrutement.
Organisation équipe, semaine du matin et semaine de l’après-midi fixe. Sur 1 ou 2 semaines, à discuter. Pas pour les RM/DM, ni les étudiants. A suivre : Idem au-dessus, plus le relationnel entre les équipes. Sera mis en test.
Planning choisi : Le RM/DM établi le planning, sans marquer les noms des salariés et les salariés se positionnent sur les créneaux qui les intéressent. Possibilité d’échanger les créneaux. A suivre : idem au-dessus
Planning sur 8 semaines : Planning réalisés et affichés8 semaines à l’avance. Planning classique. A suivre : Idem au-dessus, et nombre de modification de planning.
Ouverture/fermeture des SPM : Dans 1000 SPM, les salariés partent avant 20h30 et dans 1000 SPM, les salariés le premier badgeage intervient après 6h. Analyse mensuelle des départs et arrivées. Identifier les taches qui doivent être effectués le matin ou le soir. En fait, pas de sujet, pour la direction.

Protection entre  Vie privée/vie professionnelle :

La direction vient de se doter d'un nouveau logiciel "1 km à pied". Permet le rapprochement domicile/travail. Pour cela, il faut entrer toutes les adresses des magasins et toutes les adresses des salariés des SPM. 
52% des salariés ont un SPM plus près de chez eux que leur SPM d’affectation. Il n’y aura pas d’obligation. Ce sera le choix du salarié d’être muté sur un SPM plus près de chez lui. La direction lui proposera et il fera son choix. EAE ne sera pas pris en compte pour ce type de mutation.
Exemple : Si un salarié gagne 10,5Kms sur son trajet matin et soir, cela lui permettra d’économiser 15 mn de temps de trajet, 2179€ par an et 0,92 tonne de CO2 en moins sur l’année.
Droit à la déconnexion : La direction souhaite mettre en place des outils pour que les groupes Whatsapp disparaissent. Pour cela, création de réseau Teams, Outlook et LISA (pour les RVS). Ces nouveaux canaux de communication devraient, à terme, provoqués la disparition des anciens groupes crées, dans le cadre professionnelle.
Incivilités/Agression client : Rappel accord RPS. Mise à jour E-Learning pour intégrer la gestion des conflits. Mise en place des séparateurs de caisse (barre de caisses) sur lesquelles il y aura l’inscription « Le respect, ça ne coute rien ».

Sur le thème de la gestion des volumes :

Réductions en 2023 des volumes NF qui seront plus faibles qu’en 2020. Meilleure maitrise des volumes en entrepôts et en SPM.
Gestion du reliquat NF avec Mobi (FES) : Objectif : -20% d’article inconnu sur les retours. Recherche optimisée des retours. Avec MOBI, pour chaque palette de reliquat NF, il sera possible de la marquer (Stickers), avec toutes les références identifiées sur chaque palette. Gain de temps pour le réassort et pour les retours.
En entrepôt, des extensions sont prévues pour 2023 et des tests seront effectués pour la préparation en journée et la réception de nuit 

Voilà une ébauche des propositions que la direction nous a fait, n'hésitez pas à nous appeler pour nous donner votre avis sur ces points, concernant l'augmentation générale Lidl propose 5% pour le collègue employés ouvriers et 4% pour les agents de maitrises et cadres. renouvellement de la Carte cadeau : 100€ en décembre
Forfait repas: 19,50€ (Augmentation de 0,50€)  
Indemnités kilométriques: 0,47€ /Km pour les 7 Cv et moins. L'indemnité pour les plus de 7 cv ne bougent pas.
Clause de revoyure: Pas mise en place. Refus catégorique de la direction pourtant nous sommes les seules à l'avoir demandé . Elle réfléchit à un mécanisme ayant pour base la PPV (Prime de Partage de la Valeur). En fonction de l'inflation, un montant de prime sera déclenché. A voir date et montant.

Et c'est tout inutile de vous dire que nous sommes déçu et quelque peu désabusé par ces propositions, une dernière réunion doit nous permettre espérons le de trouver un accord avec Lidl. 

A suivre